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香港正版四不像2018动物

作者:  来源: 发布时间:2016-04-16

关键词: 服务, 万科, 平台, 空间, 传统, ┊阅读:次┊

  经历市场转型,万科在产业结构上进行了大调整

  房地产过渡到白银时代,当依赖住宅“独沽一味”的产品结构不能再继续足够的业绩增长幅度时,曾专注住宅产品开发的万科选择了转型。并且,万科这个转身角度太明显——成为了“八爪鱼”。

  万科的“八爪鱼战略”,由万科家、万科驿、万科派、万科云、万科塾、万科广场、万科里和万科悦,这“八大触角”组合而成。万科家是万科传统的住宅业务;万科塾是一站式培训教育mall;万科悦提供养老和教育服务;万科云是个办公空间,但它不是传统意义的办公空间,而是聚集、融合、协同提供“空间”和“服务”的产业地产全新模式;万科驿和万科派是长租公寓;万科广场和万科里则提供不同类型的购物消费服务。有了这八大板块的业务,万科也就从传统意义上的房地产商变身为城市服务运营商。

  化身“八爪鱼”的万科并不是要做一只大而全却笨重无比的大象,它虽然提供了多种不同类型的服务,但万科在很多时候并非服务的直接提供者,而仅是一个服务的平台。

  以万科云为例子,它并不是单纯的办公楼,也不为传统的产业园,而是一个超越地域限制的“云平台”产业群落。任何一个万科云项目均拥有自己鲜明的主题,比如设计或建造,以最大限度共享资源。但一组万科云拼合在一起,又是一条完整的产业链,实现彼此的分工与协作。在万科云如此的平台上,大家可以将自己的需求展示,大家也可以进一步去“接单”,兑现资源互补。借由“八爪鱼战略”,万科不仅发现了新的利润增长点,也提升了自己的客户黏性。

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